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没有呐喊、呼啸，陆企悄然地像一群活力旺盛又聪明伶俐的草原狼，闪电般登上宝岛。
台北101，是他们第一个滩头堡。
这半年，101大楼有浓浓的「大陆味」，一群群的陆客外，还有神秘的陆企。从信义路这头走进101大厅，「中」字辈的企业，盘踞著白底黑字的楼层看板介绍。
19楼联想、29楼中国中化集团、37楼汉王科技、46楼陆商交通银行、61楼中国中钢集团台湾公司……；再往上走，隶属北京控股的京泰发展，去年底进驻，以一坪租金约4000元(约900人民币)，拿下70楼高楼层。进驻101的80几家外企中，中企已占十分之一。
能站上眺望台北的地标，象征著地位与权力。
每隔几天，就有大陆国企与民企参访团。不少人就询问101公关协理兼发言人刘家豪说，「这栋卖不卖？」语气中丝毫不在乎价钱。
陆资似乎成了台湾不少人眼中的投资救火队。从2004年开始，台湾的固定资产投资「净额」就开始一路下滑，去年只有2004年的七成。
过去十年，台湾本地投资与外企投资不大，这个成熟的市场里，市场领导者坐拥丰收，就如草原中的黄羊，每年都有吃不完的绿草，没有太多外来的竞争者分食。
但，突然间，狼群来了，这将对台湾产业、区域、城市发展、工作者的生涯，带来巨大的变化。
陆资远多于帐面数字
「天下」团队沿著西部第一高速公路从北往南走，陆企的分布在台湾北部与中部展开。从汐止、三重、台北、林口、桃园、中坜、新竹、台中北屯、云林斗南、南投草屯……。到处有陆企设立工厂与办公室的足迹。
从2009年7月开放陆资赴台、经济部投审会核准登台的陆资，到今年2月为止，累计120件（不包括6件增资案），总投资金额1亿4000万美元（约9亿多元人民币）。
去年台商投资大陆总金额122亿美元，是陆资赴台的100倍（若累计过去总额，则达1000倍）。看似不成比率，但数量远远多于「帐面数字」。陆资对台投资已透过全球化、多国籍面貌，进入各种已开放和未开放的产业。
例如从第三地公司投资台湾（陆资持股不超过三成），以及2009年公布陆资赴台许可办法前就已透过第三地登台的陆企，像联想用荷兰商IBM的PC部门进军台湾、阿里巴巴以新加坡公司赴台、华为以香港商名义申请「讯葳技术」。这些都是穿著外国衣裳的陆资。
获最大股权与决策权
陆企的大资本，已让中小企业起家的台湾，感到竞争压力。他们不再只是TDR、入股，还开始寻求并购台湾公司，获得最大股权与决策权，积极运用台湾企业的实力。
一笔一笔仔细挖掘投审会公布的陆资赴台投资名单，其背后潜藏许多陆资赴台真实面貌。
许多大陆企业以批发零售业名义申请投资台湾，包括中国移动台湾子公司纵信、华润集团旗下中国三大半导体厂商之一的华润微电子、浙江永力达机械、大陆第一大出版传媒集团现代传播。
原因之一，是台湾对他们所在的电信、半导体、机械、媒体出版还没有开放陆资投资，或限制多。另一方面，他们先以批发零售业名义探路，摸索市场，寻找未来可以投资经营的项目。
7000陆企 鸭子滑水布局
今年初，厦门华天集团总裁吴友华，在金门设了延铭开发建设公司，准备长期投资金门观光旅游业。吴友华说，中国商务部最近「摸了个底」（对陆企做意愿调查），到去年为止，大陆有7000家企业有意愿赴台投资。
「7000 个是什么的概念呢？每个企业来投资，在台北建个办公室、租一层楼，请两到三个台湾员工，每个办事处规格20万美元，是个什么数字？是7000乘20万美 元、7000乘3个员工、7000乘1辆车，还有住宿、请客吃饭，能把整个市场都带动起来，」被金门民间与官方簇拥著的吴友华，清楚谈著他对陆资赴台的想 法。
陆资急急登台，也有内部升级压力。台湾经济研究院研究六所所长杨家彦观察，「大陆沿海产业有急迫的升级需求，配合人民币升值，有充裕的资金，到台湾买产业升级，是最快、最近的方法。」
在走出去的布局上，台湾扮演的角色主要不是市场。众达国际法律事务所资深律师陈泰明说，陆企若投资台湾，为的是抢台湾的技术与脑力。
他以去年开放陆资赴台后，经手第一件两岸上市的并购案为例。
大陆最大的LCD面板厂京东方，拥有大陆本土大尺寸八．五代面板生产线，为并购大同集团旗下、显示器下游组装厂美齐，去年3月中，以3亿元人民币购入美齐大陆股权、以及台湾厂资产（包括200多位员工）。
美齐虽然不是台湾一线的LCD显示器组装厂，但具备完整的显示器设计与代工能力，国际客户完整，是大陆企业所缺乏的。京东方申请设立「台湾京东方视讯有限公司」，顺利成为美齐生产线与台湾监视器部门的大陆老板。
买了美齐后，京东方找到出海口，立刻连接庞大的市场。这很像经济学上的「向前整合」（forward integration）。大陆正在学习掌握技术、品牌、市场，不再满足原料与低阶制造。
除了在台湾直接买技术与人才，台湾也是陆企国际化最近、便宜的测试点。虽然陆企涉外投资的经验在增加，但台湾人才国际化的视野、工作态度，以及在晶圆、IC设计、LED、纺织、文创等研发能力上，仍较具水平。电玩产业就是其中一例。
善用MIT 注入台湾基因
另一个让台湾人意外的，是陆企比台湾更懂得运用「MIT」（Made in Taiwan）品牌。
在中国北方辽宁省外的黄海海域有著2000平方公里养殖面积的「獐子岛渔业」，是中国北方最大的鲍鱼、扇贝等高档水产养殖业者。2006年股票在深圳上市就突破100元人民币，成为当时股王，也是全球最大的贝类供应商。选择赴台湾，提升渔产价值。
走进湿冷的林口盆地，獐子岛办公室夹在一排低密度建筑中的新透天厝，招牌与旁边的美容机构、补习班一般高、同样是用繁体字。五位员工中，三位台湾人、一位大连员工，再加上香港籍的总经理杨礼明，今年在台湾的计画营业额超过2000万新台币。
獐子岛原本的策略是藉由台湾的营销，把品牌往中国东南沿海推销。
他们找上罐头加工业者好得壮，把从大连运过来的鲍鱼，在好得壮杨梅厂做成红烧鲍鱼罐头，再回销到大陆东南沿海省分。「这是跟阿一鲍鱼相同的加工厂，技术比我们好，」杨礼明说。办公室里的样品罐头的外包装，清清楚楚可以看到「中国台湾制造」六个简体字。
杨礼明说，台湾制产品很有威力，即便回销大陆的加值型营业税等一共要22%，但是「中国消费者现在就是疯台湾，质量好、价格高一点也不怕！」好得壮代工的獐子岛鲍鱼罐头，八个一装，市售价约2000新台币，比在大陆北方制作的罐头贵了约450元。
就这样，道地大陆养殖的獐子岛渔产，也有了台湾的外貌，成了大陆当地新鲜时髦的台湾货。
改变游戏规则 台企如临大敌
陆资正如草原狼般缓慢而精准、锐利而低调地进入台湾，力用台湾。
有些投资客对台湾有信心，认为陆企是台湾新生的机会。
最早进入大陆的创投美商中经合集团董事长刘宇环就认为，世界的投资都到了大陆，台湾在资本市场渐渐边缘化，只有跟大陆连结，才能活络产业、带来就业机会。
台经院所长杨家彦更进一步认为，台湾和大陆无缝接轨，才能吸引外商赴台合作，获得先进技术资源，「是台湾保命的关键」。
但如果问和陆企长期打交道的台湾企业负责人，他们却认为陆企带来机会，更带来威胁。一位在两岸带领营业额百亿新台币的台湾企业家私下表示，陆企到处圈地、抱著大财团心态到处买东西，翻搅别人的市场，「对全球而言，他们都像狼。」
对主战台湾内需市场的台企而言，陆企的大资本更有机会搅动产业界的排名。
台湾第一大钟表零售商中美钟表，近来进行店面改装，如临大敌，原因正是陆企登台。
由 北京起家、香港上市的陆企「亨得利」去年年中，在中美钟表于台北市忠孝东路原有的两家店中间，以总价9亿元新台币的天价，买下敦化南路与忠孝东路交口的双 层店面，开设顶级手表「三宝名表」台湾旗舰店，主要看中陆客自由行后带来的消费。亨得利的大手笔等于是直接向中美下战帖。
而对主战大陆市场的台企，登台的陆企将有可能透过打击台企在家乡的市占率，重挫利润与营收，间接增加对手的成本，重新盘整大陆战局。大陆民营企业娃哈哈总裁宗庆后就对媒体说，他虽想赴台投资，「但到台湾投资，要跟台湾企业去竞争的话，可能会更加伤害它。」
这十年来，台湾企业将战场放在大陆，派出将军外出大陆打仗，再回台湾休息；如今，随着陆资登台，家门口就上演一场新的竞争战场，大后方的概念没了。
战鼓已在家门响起，台湾岛内的企业必须更警觉，因为竞争的速度与规模会更快到来。
一味乐观或恐惧，都不如虚心认识陆企已带来的全新竞争局面。
未来一年，会有更多可敬的对手陆续登台。
这场「与狼共舞」的戏码，台湾要扮演黄羊或是加入狼群？是防御或攻击？将决定未来几年台湾整体的竞争力。
（大陆新闻组整理）
Read more: 世界新闻网-北美华文新闻、华商信息 - 陆企占领台湾第一高楼
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