我猜想，如果我们能够慢一点，也许就能够记得自己关于幸福的最初想象，大概就会变得幸福一点。
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黄光裕此番"出事"，人们不会从中记取些什么，因为速度和扩张对于人的诱惑，实在是难以抗拒的
本刊记者 林北方
人们对于幸福的定义是千差万别的，而且往往因时而异。但在开头处，可能都差不多。
"黄光裕出事"消息传来的那晚，几个朋友正在一块喝茶。众人不免唏嘘，其中一位说："太可惜了。我要是有一个亿，早就回家了。何至于此？"这话我信，相信这表达了他此时此地的真实想法——要是17岁的黄光裕听了，大概也会表示同意，没准他会说："赚够100万我就回家。"
我虽不是黄光裕，但我确信他的想象力和同时代的人相比，并没有本质的不同。1986年，他和哥哥来北京闯世界的时候，倒腾过服装，也想过做食品生意，最后才选了卖家电这一行。和当年无数个"个体户"一样，为了生存，什么赚钱做什么。
同样的情况，也见于希望集团刘氏兄弟的履历。1982年，刘永行和三兄弟一道辞去公职，开办养鸡场，后来养鹌鹑，到1986年，才创办"希望科学研究所"，打定主意做饲料。
"就是为了改善生活么，其他的哪里想得到。"2001年，刘永行成为当年"福布斯首富"时如是说，同样的话，2004年黄光裕成为首富时也说过。这个时代的伟大之处就在于，它提供了远超于人们最初想象之外的丰富可能性。
不过，想象力显然并不是决定人生际遇的主要原因，否则大家都发了财，尤其是在当下这个想象爆炸的年代。
是什么决定了你的成功？这个问题，我在2001年和2004年分别问过刘永行和黄光裕。
"专注、坚持"，千真万确，两个人都用了这样的词。特别是黄光裕，他说："当年一块做家电的，我不是最大的，也不是最聪明的，但是坚持得最久的。他们都离开了，或者死掉了，最后就剩下了我。"
他们说出了真理，但并不代表全部。因为按照德鲁克的说法，根本没有成功这一回事。生命是一个过程，而所有的"成功"不过是我们用以自鉴的镜像，直到有一天，我们看到的是沧桑和衰老。
小孩子爱笑，因为幸福和快乐是他们最重要的感受。人们今天的问题，就在于把幸福等同于成功，然后再等同于财富。
很可惜，我不曾就幸福这个问题向黄光裕请教，但记得刘永行的回答："开始的时候，是生活得好一些。现在，是做一个百年企业，让更多的人生活得好一些。"这话虽然境界不低，听起来和"做一个对社会有用的人"也差不太多——我相信黄光裕能够说得更精彩。
最难之处，在知行合一。尤其是成为首富，各种资源开始在聚光灯下向他们聚集的时候。
他们都很勇敢、果决，并且善于学习。这是他们能够在时代大机遇下脱颖而出的重要原因。但在成为首富以后，两个人的成长轨迹却显著不同。
"他的目光变得深邃，但杀气和霸气越来越重，"接近黄光裕的人如是说。很多人记得他的光头形象，眼神中透露出"睥睨一切"的气势。2004年以后，年轻的黄光裕以总计数十亿的代价，相继收购了永乐电器、大中电器和三联商社，成为国内家电零售连锁业无可争议的霸主，并一度向主要竞争对手苏宁电器提出合并邀请，一时风头无两。"一有机会就出击"、"三分把握就做"、"要做就做到最大"，这是他的经典话语，他的偶像是李嘉诚。
与之相比，刘永行低调保守得多。"他像一个农民，走到大街上，都不知道他是干啥的"，接近刘永行的人如是说。2003年，他考察了7年的第二主业"电解铝"项目上马，当年不幸遭遇宏观调控，项目被迫停工。"好在我们投进去的20亿没有一分钱银行贷款，慢就慢一点，总有机会起来，"他的偶像是王永庆。
黄光裕追求的是"快"，因此他特别注重资源整合，向外扩张。刘永行追求的是"长"，因此他特别注重管理优化，向内发展。这种企业经营的战略差异也表现到他们的行为举止上：黄光裕跟政府官员以及资本市场沟通密切，而刘永行却主动保持距离；当黄光裕带着众多保镖出席"博鳌青年领袖论坛"时，刘永行带着他的秘书在办公楼里爬楼梯。
可以说，他们都在用行动实践着他们的理想。他们的行动不同，缘于他们对世界的理解不同。在黄光裕，既然世界充满无限的可能，为什么不去尝试？而基于对社会历史的长期观察，刘永行可能悲观得多。
不能因为黄光裕此番"出事"，就说"快"不好，因为这是今日世界的主流。从某种意义上说，黄光裕的选择倒是更符合"更高、更快、更强"的精神。即便如一些人所预言的那样，"他这一次很难过关"，我也不认为人们会从中记取些什么，因为速度和扩张对于人的诱惑，实在是难以抗拒的。至于刘永行，他的这种冷静和自我克制之所以被人尊敬，只因为绝大多数人无法学习。
米兰·昆德拉在其小说《慢》的结尾处说：明日不会来，听众不再有。朋友，我请你做一个幸福的人。而且我隐约觉得，我们唯一的希望取决于你有没有能力做一个幸福的人。
我猜想，如果我们能够慢一点，也许就能够记得自己关于幸福的最初想象，大概就会变得幸福一点。
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