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【案例一】「杜拉拉升��」��版
2012年下半年以�，外企裁�潮波及中�。
�去年中，�基�表示要��中����域�售中心，接著惠普、摩托�拉，到今年��等外企相�「� �裁�」。上�世�90年代最先�入外企工作的中��工「外企白�一代」，不得不�始面���中的「40、50」�象。
Stella的前半生��，可以�是著名��小�《杜拉拉升��》的��版。
踏入跨�公司正是�候
1996年，大�生Stella在北京某部委��院���生，由於英���的��，��一些文字翻�，有��和外企公司的�工接�。��的北京，CBD��於城�接合部的「八王��代」，摩天高�屈指可�。
彼�的外企在�模上�不如�在的跨�公司，��就是「某公司中��事�」，在人才招聘上��有那�高��和�五��六�的考�。外�好、懂技��疑是一�敲��，���，Stella�而易�找到了一份跨�公司�事�月薪6000元的工作。
Stella 接下�5年的人生正如杜拉拉的�影：勤�、吃苦外加善於�通，即所�的高情商，�她一步步�文���Team leader(��主管)，再升到主管，最後在29�那一年成�新更名�「某跨�公司」的「公共��部高��理」。同�，她也在生活�量上��了大逆�： �合租房子到在北京四�外�有自己的公寓。
�著跨�公司在��量的增加，尤其是中�加入世���後，各�跨�公司如雨後春�般崛起，再加上海��狂回���潮的到�，Stella����她如何努力，只能在原地打�。
�籍�定了位置的��
「在 ��地方，�籍�定了你所能上到的最高位置。如果外企是五��的建�的�，每��的人依次是：五�(跨�公司���家的)本�人； 四�：其他�家的外�人；三�：�南��人；二�：有�部工作��的海�或者有政府��及客�背景的中�人，所�外企的中�高管；一�：一般中�本地� �。」Stella形象地比喻。
�她止步「2�」3年的�候，忽然��自己已�30多�了。「我忽然��自己成�最�尬的一群人，我的上面 永�是一��著�有�重口音英�的��人士，非常�相�不�，��常要步步�心四平八��理各�office��。我的下面是一群�蛋如青�果一般的小女 孩�。」Stella�。
�送走了自己第三任��人士上司之後，知道即使自己再努力那�位置永�是留�空降的人，再往上走的��微乎其微，而且在��金融�暴�始大裁�的�候，Stella知道她必�做���。
於是，她���了一家小型公�公司。
【案例二】不�是�高�「螺��」
相比Stella始��外企有一份情�，David��於已�把�地方看得透透的那�人。
David�大����始�入外企，他已�在��圈子20年了，20年外企生涯，他跳槽不�其�，用他自己的�是「英美法德澳，八���都快全了！」
�能力上�，能做到外企整��太�MD(市���)�位置的人�毛麟角，管著�北京、上海到新加坡、雅加�，甚至�京、雪梨的人了。�人�上��，他在��圈子拿到��高的表彰，大名鼎鼎�人不知，都�他是下一任��大中���百�人民���的�裁的不二人�。
就像1月的北京，�罩著�霾天，David的心情也十分��。公司�出「�薪休假��和人力�整」的�件。公司CEO通知他��的�北大�要�出裁�名���行一系列的改�措施，����空降了��新部�主管。
接著，David一直在思考，他�得外企已非昔日的豪�，目前�多外企在中�的公司�模和����已不可同日而�。�其等著百年老店被收�自己再�找下家，不如及早�去。
但David感�，��已�年�不�人，而且外企��分明，很多工作分得很�，令很多外企人的能力只��於本�，不能�展其他的工作能力，久而久之便�成了一�高�的「螺��」，想�行一��尬。
【案例三】�可以向上走的「大P」
��了行�，可能�走得更�。
Richard，四大���事�所(即普�永道、德勤、��威、安永)中某一家的合夥人，他笑�自己已�「四�」了。回想�往的「四大」生涯，Richard�得充�了成就感，但也常常有��力感�向心�。
加班和出差，是��行��所周知的特性。Richard�，在很多人眼�，「四大」和投行都差不多，前20年是用命���，後20年是用���命。�40�逼近的�候，他�常��自己：自己的人生�有�有�的路可以走。
�入公司的第三�年�，Richard接到了人生中第一���的��，某家�部位於��的企�亟�找一位���理，��暗示他，再做��三年�升���非�事。Richard拒�了。2007年，�家企��利上市Richard�，他有些後悔�初的��，但已��不及了。
在 �去十�年�，Richard有不少朋友同事跳槽，�乙方跳到甲方是最常�的。��人�在甲方中的地位�日俱增，「四大」��毫�疑�是敲�金�。10多 年�，很多原本�不知名的公司一�而起，爆�式的增��它��得了PE�金最�被推向上市之路。Richard��了那些��，得到的是在「四大」�部的 逐��升，�助理��、���、高����、���理、高����理、合夥人。Richard����地�，像我���的大P(合夥人)，其��有�步可 以走：主管合夥人、首席合夥人。
��上，「�籍天花板�」在���行�正被打破。�在中�本土的合夥人已占�了六成以上的席位。
【�家�】�金�碗也有敲碎的一天…
敦煌��始人王�彤��目前外企的「40、50」�象感��深，他���著外企在中�的迅速�展，白�精英��得相��厚的回�，但�多人��想��金�碗也有被敲碎的一天。
中 �英才�人力�源�家���表示，���上的「囚徒困境」，表�在跨�公司的中��理人身上，就是「玻璃天花板�象」。「��事情��不�，目前出�的外 企白�一代的人生�型相�特�，因�他�是�著改革�放成�的新一代，和以前知��成相���、按照��排�被社�自然淘汰的50後、60後相比，�些 40多�的外企白�的成���了中���最高速�展的�金�代，但是面�大量精力充沛、��能力更�、起薪低廉而且供��限的年�人崛起，他�在人才市� 上��失去��，�是特定的���展�律�致的。」
���表示「之前他��如一直在外企的高速列�上一路狂奔，���有慢下�停一停。���整好心�，放�步伐，有�候���境不是�事。」（大�新��整理）
Read more: 世界新��-北美�文新�、�商�� - 裁��� 外企白�危�
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