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于 08-9-24 通过 美国《时代》杂志中文版（博主翻译） 作者：cheesejust
By MICHAEL SCHUMAN/DONGGUAN
Samson/译
在价值7千万人民币，新的 "联业制衣"服装厂里随便逛一圈，你会很容易到感觉到昔日东莞纯粹的蓝领加工业已经发生着巨变。
在东莞，你现在已经很难找到像以前那样的老土的中国工业模式：廉价的劳动力，中世纪时期的工作条件，还有过时的设备。当你看到明亮的走廊上铺满了雪白的瓷砖，你会想象得到这不是一个现代的办公室，而是一个服装厂吗？
在工厂的某个角落，自动化的机器正在把生产男装长裤的布料裁剪开，这样的机器化作业现在不仅可以节省时间，并且只剩下一般的员工需要手工模版裁剪。在工厂的另一个部门，
在装配线上，一件件高质量的衣服贴上了运动品牌标签，例如L.L. Bean和Dockers. S.N。 "联业制衣"的主管Yip告诉我们,在今天的中国，只有最现代，有效率的工厂才能茁壮成长。
"如果你想经营的是一个血汗工厂，很不好意思，这里不是你欢迎你。"Yid补充说。
Yid，跟许多其他中国民营企业家一样，清楚在中国血汗工厂已经没有生存的空间。事实上，中国多年来一直受到跨国企业的清眯，因为这里有廉价的劳动力，宽松的环境保护要求和不成熟的劳动法，这些都让中国的玩具，服装，电子产品，和其他消费品远销全球。
这种工业模式曾经让中国带来两位数的经济增长，并且使数以百万的中国人走出贫困。但是，这种无情的生产模式已经开始瓦解了。随着劳动成本的上升，国际原材料的涨价，再加上人民币的升值，中国低附加值产品制造出口商的利润率不停被侵蚀。
从上一年开始，占中国出口额百分之三十的广东省许多工厂纷纷开始倒闭，大约2万家已经结业。瑞士信贷投行估计，在未来三年内，将会有三分之一（大约六万家）出口导向型的企业倒闭。今年的上半年，深圳出现了自1979年特区成立以来最低的经济增长率。
下个月在天津举行的世界经济论坛，其中一个议题是，在全球经济一体化的今天，厂址的选择变得越来越没有国界，中国可以应付这些新的挑战吗？
这个问题并不是很多人想象中的那么荒谬，上一年，一个叫Booz & Co.的顾问公司对上海66间跨国企业进行了问卷调查，结果54%的受访企业认为由于劳动成本的上升以及其他因素，比起其他低成本国家，中国的竞争力越来越低。
差不多20%的受访企业回答他们计划把生产转移到成本更低的越南或者印度。香港贸易发展委员会首要经济分析师Edward Leung说："从成本的角度上分析，中国已经比起其邻近国家失去竞争力。"
从长远的观点来看，中国不可避免地会逐渐失去他的优势。亚洲的另外三小虎韩国，台湾和香港，他们的经济都曾经经历过这样痛苦的转型。经过了几十年快速的发展，人民的生活标准不断提高，商业成本越来越高，使得很多低成本为主的简单加工业要离开中国。
现在，中国的经济是时候要转型了，中国已经做好准备要进行一场新的经济改革。日用品价格的疯狂上涨，对于减少中国优势的影响只是暂时的，但是临界物质因素的影响却是长久的。
首先，中国内陆的省份经济水平已经比以前提高了许多，结果就是，以前很多人千里迢迢，背井离乡去沿海发达省份找工作的情况现在已经发生了很大改变。以东莞为例，这个充满民营企业的城市，民工荒已经困扰了这个城市很长一段时间，因为随着内陆经济的发展，现在内陆民工已经比较容易地在他们自己家附近找到一份体面的工作。
从2004年开始到2007年的三年内，中国的工厂工人平均工资增长了66%，达到234美元。而这个数目也高于亚洲其他以加工为主的国家。例如，印尼工厂工人的工资只有中国的一半。
其实，是中国的货币问题。2005年，中国放松了对人民币汇率的控制，允许人民币兑美元在一定空间内浮动。到现在为止，人民币兑美元已经升值了不少，单是上一年就已经升值差不多了10%。然而，人民币的升值也同时导致本来因为原材料以及劳动成本涨价的中国产品出口到国外的价格更加高。
事实上，从企业和整个国家来说，都有方法去应付这些转变。提高工人的生产率是其中一种方法：随着制造业的全面机械化，工厂可以用较少的工人生产出更多的产品，这样工厂的利润率就可以防止被侵蚀。假如中国的企业制造的是高质量，价格比较昂贵的产品的话，也可以使企业利润得到保护。更深层次地说，亚洲的以前的"小虎"在发展到一定程度后也开始提高其价值链，通过生产高附加值产品和服务例如，汽车，高科技产品和金融服务业来抵消高成本带来的影响。
中国现在正在向着这个方向前进，政府正在努力地使经济转型。很多人批评中国的工厂经常生产一些假冒的商品和有毒的食品。北京方面现在正在努力地想提高出口产品的产品和其声誉。
对于中国政府来说，这是一个十分紧急的任务，因为中国的老百姓已经因为经济不均衡发展而导致的环境恶化和社会不公平感到越来越不满。北京已经意识到应该要在制造业上采取更高的标准，把经济发展多带来的利益更多的让工人阶级分享到。
但是，官僚主义在处理这些问题的手法上往往显得十分生硬：政府要求那些专门生产抵档产品的工厂一定要规范其经营手法。严厉的污染条例给企业带来了很大的压力，要投资新的昂贵的设备和改善废气物管理系统以应对新的污染管理标准。而今年实施的劳动法规定，企业要求工人加班和解雇工人的时候都要支付工人相应的费用，并且劳动法限制了企业开除工人的能力。
虽然劳动法给工人带来了许多保护，但是瑞士信贷投行估计劳动法的实施会给企业带来15%到20%的额外运营成本。这些改革使一些本来就资金紧缺的企业只能倒闭结业，而资本比较充足的企业则加大技术的研发力度和改善生产线。
"北京的官员认为这样的改革调整可以提升工人在价值链的位置。"香港总商会的执行总裁 Alex Fong解释道。
"他们认真地从历史的角度上去分析，然后学会了这些，他们现在正在把这些东西应用在中国身上。"
香港钟表业总会创始人Eddie Leung说，他认为北京实施的改革已经开始有效果。Leung1989年的时候在东莞投资开了一家工厂，看中的正是当地廉价的劳动力。今天，他的工厂里面的650名工人每个月可以为Tommy Hilfiger和Anne Klein等名牌生产出200，000块手表。但是在过去的一年里，随着新劳动法的实施，燃料价格的上涨和人民币的升值，他的运营成本增加了差不多30%。对此，他现在只能调整他的产品组合还有改善产品生产方法。
今年的早些时候，为了装配价格更昂贵的精密手表，他的工厂安装了一个先进的绝对无尘室，类似于半导体工厂里用于除尘的设施。同时他还投资添置了新的设备专门清洁表带，速度比以往的人工速度快60%。
最后，Leung总结说，由于引进了更先进的自动操作系统和做了一些其他的改良，虽然工厂比以前少了30个员工，但是产出却增加了8%。他同时表示更多的改良措施正在计划中。
但是，不是所有企业的老板都有能力像Leung一样对企业进行调整。政府所进行的改革似乎选择错了时间。全球的经济衰退正在减少中国的出口定单。面对着高成本和定单数量减少的双重打击，数以千计生产低档商品的广东企业正处于倒闭的边缘。
而这个地区本来是一个到处充满灰尘和大卡车的工业区。但是现在倒闭潮已经在例如东莞一样的许多城市出现了。在Dailywin厂房不远有一个废弃的工厂，这本来是生产塑料的工厂。沿着路继续走下去，我们看到了一个手表厂，虽然这个厂还在继续经营着，但是已经腾空了2/3的地方。在工厂的门口不停地放着同一个广播讯息，在寻找有意者承租这个厂房。
根据进化论的观点，经过这个痛苦的淘汰过程筛选后，剩下的企业都是效率和竞争能力比较高的。
"中国正在把好的东西保留下来，而把坏的剔除掉。"中国制造商协会香港主席Paul Yin说。
"实力相对较强，规模较大的企业将会继续生存下去，并且可能会变得更加好。"
瑞士信贷的香港经济分析师Dong Tao则表示："中国企业现在发生的转变将可能对经济带来严重的打击。大量的工厂倒闭将会使中国失去130万劳动岗位，这可能会引起社会的不安。而广东的经济在未来的两三年内将会陷入衰退。危险之处在于，大量的工厂倒闭为新的企业腾出了土地，但是要在这些土地上建立新的企业则需要不短的时间，现在的压力不容小觑。"
中国工业改革的结果对世界上一些人来说是好消息。中国更高的出口价格对于全球来说，意味着很多实质产品价格都会上涨。今年四月份进行的一项中国的全球消费品供应商调查显示，90%的供应商打算在今年提价，这样将会对全球的通涨带来更大的压力。Dong Tao承认过去他们错误地认为中国的产品永远都会很廉价，但是现在他们觉得过去"中国制造"的低价产品已经一去不复返了。
这对于沃尔玛这样的企业来说明显是一个负面的消息，但是对于印度和孟加拉这样的低工资国家来说，这却是一个好消息。经济学者预期像制衣业这样的劳动密集型行业将会倾向于把工厂转移到中国以外的其他国家。
Dong Tao预期在三分之一在东莞倒闭的企业将会在其他国家设立新的厂房。平均工资比中国低40%的越南已经因此得到好处。
过去的几年，制造商一直在寻找不同的地方建立厂房，并且已经在越南投资了许多厂房。ThreeSixty Sourcing，一个拥有多个跨国品牌代理权的香港代理商，现在正在筹备他们在胡志明市的第一个办公室，以寻求新的供应商，避开中国正在上升的劳动成本。
ThreeSixty的执行总裁Chris Laurence说："这是第一次如此多的挑战出现在中国，但是似乎大家只看到事情不好的一面，而没有看到其好的一面。"
虽然这样，但是中国仍然保留了一些主要的竞争优势。"许多商人认为在中国大陆沿海地区建立的一大片类似的工厂已经形成了 这些因素确保了许多工业家不受影响。
"我尝试过问自己：'我们的公司可不可以离开中国。'"专门生产手机键区和遥控器的You Eal主管Clarence Cheung说。
"答案是：这是不可能的。"
很多工厂的负责人已经选择在中国的内陆设立工厂，因为那里的工资水平较低，并且那里也更加容易招到员工，这样总比到国外设厂好。
香港毛衣生产商Milo's Knitwear今年在距离香港650公里之遥的江西省开了一个工厂，在这里，生产成本比广东平均低20%。Milo's Knitwear的主管经理Willy Lin说："我们现在必须要面对一个全新的中国。"
但是，这些优势不会永远存在。北京正在努力地改革中国的制造业，而其竞争对手也正在奋力追赶。印度现在正在匆忙地改善其贫乏的下层基础结构。印尼也在改变其投资环境和税法，以吸引更多的外资。如果这些国家能够把其低成本的优势加上友好的商业环境，他们将会有能力与中国竞争。
Harry Lee， "联业制衣"的主管经理，还是选择了继续把厂房留在中国，他打算下一年把东莞的厂房扩大一倍，但是，他同时承认，现在不断变化的商业环境让他很难决定以后将在要哪里设厂。
"五年前，我的首选是中国；第二选择也是中国；第三选择还是中国。但是现在我前三位的选择是：我也不知道，不知道，还是不知道。"Harry Lee说。
中国已经引领了全球制造业竞争许多年，而现在，中国想要继续领先，就必须提高警惕，做好应变措施了。
原文链接：http://www.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,1842145_1842144_1842142-1,00.html
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