富士康：迫不得已的�徙 落子�州�力�人力成本
2013-11-01 第一��日�
面�沿海地�人力成本的上�，全球�子�品代工巨�富士康正逐步�生��往大��移。重�、成都、�州相�被富士康相中，而最近一次，富士康��了人力成本最�低廉的�州。
10月21日，富士康（�州）第四代�色���一期�目在��市�安新��工。���目�����到�工建�，��用了3�月��，��明年6月���生�。按照初期��，��目到2016年�����值500�元，�在未�2到3年���州提供5��就��位。
富士康掌�人郭台�今年7月第一次�到���感��，�州�新的��、��的高速公路以及西南�路��的地位�他��州印象深刻，�表示投��州的��已�到�。而更�低廉的人力成本，或�是富士康投��州的最直接�力。�州省在今年9月上�後的最低月工��1030元，�於全�最低水平。
作�代工企�，富士康的利�率正不�下滑，2012年已降至3%，�求更�低廉的��力成�一���。富士康甚至��把工��往印度尼西�，那�的人工�比深圳市低了近30%。
落子�州
9月5日晚�，一�列����火�站���出，目的地是山��台。�上��著富士康�州工�的首批1600名�工，他��在富士康�台��接受6�月至1年左右的相�技能培�，然後再返回�州工�工作。
在此之前，富士康��州省人民政府於7月20日�署了�略合作��，�定在�安新�投�建�第四代���，�命名�《北斗七星、富�安康�案》。���的�展方向�集中在硬件�造、�件��、�端��科技等方面，�由�子信息���、�能�保���、����中心、�生�活���、�外�育�、�位�容�意�、富�安康生�小�等七大�目�成，��到2016年����值500�元，2018年����值1000�元。目前，一期�目已��工建�，��明年6月���生�。
郭台�表示，多年前，到�州投�曾成�富士康集�的��方案，“但�管理��考察、�研後，�得�件�不成熟，主要受了交通不便的��。”郭台��，�在就是最好的��，�州在航空、公路、�路等方面�展很快，整����在�州的�展前景很有信心。
交通不便、基��施不完善���重 阻�了�州的���展。在每年全�GD P榜�中，�州一直�於最後梯�。2012年，�州省GDP�6802�元，在全�位列倒�第六。
��年，�州的基��施�件得到了一定改善，其作�西部�路交通��的地位不��固和提升，“近海、近�、近江”的�位��凸�出�，�而��了���展的速度。2012年，�然�州GDP�量排名靠後，但增速�高�13.6%，位列全�第二，�次於天津。2013年，�州省14%的GDP增速�期目�甚至“�跑”全�。
�於�求��增�心切的�州��，富士康�疑是一�“香��”。按照14%的GDP增速�算，到2016年，富士康�州�目至少要��州GDP的5%。毫�疑�，富士康���大拉��州的外��量。一�有力的佐�是，河南省自�引�富士康以後，其外��量便�2009年的134.38�美元，�至2012年的517.5�美元，排名也�中部六省第三位，�居中部六省之首。
�了“迎娶”富士康，�州省省委副��、省��敏�曾於今年5月率�州代表��台��行考察��。��院台�、�州省人民政府相�出台了一系列政策，推�黔台���展，包括《�於促�黔台交流合作�忘�》、《�於�一步支持台�企��展的意�》等。�了配套富士康落��州以及促�台��子信息��在�安新�的�展，�安新�也正在����相�政策。
一位��人士向本��者透露，�州省省委��、省���自�著郭台���中�移��裁李�，希望中�移�能在��上支持富士康的合作夥伴。
不��徙
“中�的年�一代不�意在工�里工作，他�希望�事服��、互��行�或者其他一些更��的工作。”在10月印度尼西���的�太�合��(APEC)企��袖高峰�上，郭台�表示，越�越多的中�年�人不�意�事��重�、薪�低的�配�工作，使得富士康�以吸引到足��量的工人。
用工�、用工荒�致人工�用迅速上升，日本�易振���（JETRO）���示，2012年，��深圳工��工的人工�（包括社�保障�等）�每人6563美元，比2008年增�了70 %。
不�，�於一些欠��的大�地�而言，富士康的工作仍然具有一定吸引力。比如�州省，2012年�村�困人口923�，�困�生率�26.8%，最低月工�只有1030元。�了解，富士康（�州）第四代�色����在未�2~3年���州提供5��就��位。�州省政府相�部�甚至成立了��的����，制定了��的工作方案，�把任�下�到��、社�、村�。
跟�州一�的，�有河南、四川、山西等省。富士康於1988年����深圳，�後�了�找人工更加低廉的地�、����力�源��，逐��工�向大��移，以降低用工成本。�些大�地�包括山西太原（2003年）、重�市（2009年）、四川成都（2010年）、河南�州（2010年）等，富士康�於2011年前後�始�一部分生���和人��深圳�移到大�地�的各工�。
目前，富士康在珠三角、�三角、�渤海、中西部地�均有�局。其中，富士康在中�的大本�——深圳���打造�注於科技研�和�子商�的“五中心一基地”。�三角地�形成了精密�接器、��通��件、液晶�示器、�通����件、半����和�件技���等���及供��聚合�系。�渤海地�以��通�、消��子、��算、�米科技等�骨���。智能手�、平板��、汽�零部件、精密磨俱等����移至了中西部地�。
但作�代工企�，�工��始�是富士康的一大��。富士康需要不�考�的是：下一�成本更低的工��在哪�？或�不一定要在��。
近年�，一些�造企��始撤�中�。比如，��三星�子已�生�智能手�和��手�的主力基地�中�大��移到了越南，��的�力成本�不到中�的一半。世界第二大代工企�新加坡��力��的是美�，今年8月份，��力在得克�斯州投入�行新工�，有�2500名�工�摩托�拉��智能手�“Moto X”，而美�是摩托�拉的主力市�，把工��在美�能��少��成本。
郭台�也�始�目光投向海外。在今年的�太��合作��（APEC）企��袖高峰�上，郭台�表示明年���印度尼西�5年��，在印度尼西��立手�工�。在印度尼西�首都雅加�，2012年工��工的人工�每人平均4780美元，比深圳市低�30%。
解��工��的另一�方法是，提高自�化程度，��器人代替人工。郭台�曾在2011年公�表示，富士康要在2014年�配100�台�械臂，在5到10年�完成首批自�化的工�。但�本��者了解，富士康的�器人���展�不�利。�也就意味著，富士康短期���以停止�徙的步伐。
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