[G4G] 寇北辰：我国民企的人才危机

寇北辰：我国民企的人才危机

作者：寇北辰2012-04-2322:58:20发布于：博客中国分类：企业管理

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摘要: 人才危机，使民企长期不能进入持续而稳定的发展，严重制约着民企的发展。 我国民企本来生存不易，再加上很多企业难以找到能够与之发展相匹配的人才，而已有人才也不断的流失，使民企难以形成发展的土壤。就目前情况来看，民企危机多数来自人才，由于人才的匹配程度及频繁的流动性，使民

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       人才危机，使民企长期不能进入持续而稳定的发展，严重制约着民企的发展。

       我国民企本来生存不易，再加上很多企业难以找到能够与之发展相匹配的人才，而已有人才也不断的流失，使民企难以形成发展的土壤。就目前情况来看，民企危机多数来自人才，由于人才的匹配程度及频繁的流动性，使民企难以进入稳定的发展时期，已经在不同程度上成为了威胁着民企生存与发展绊脚石。

        首先，民企与国企、外企相比，不论外部坏境还是内部各种因素都处于劣势，由于民企自身环境与条件的局限性，软环境和硬环境都不能对人才构成有力的吸引。人才进程滞后，不能吸引企业门外的人才，使企业长期缺乏新鲜血液是民企缺乏竞争活力的首要因素。

       其次，社会大环境的浮躁，各路人才都有着的严重过客思想，缺乏职业道德和职业精神，只站在自己的角度考虑自我生存，不考虑企业付出。很多企业刚培养好人，人才就跳槽而走，这严重挫伤了企业对人员培养的积极性。无法留住自家的人才，是掣肘民企发展的一大原因。

       再次，恶性的人才争夺战，是企业形不成稳定发展的优良土壤的重因素。企业虽然丧失了培养人才的信心但还是要发展，还是需要人才，就只好吃现成的，既可节约成本，又可高效用人。要你挖我企业人，我挖你企业人，相互挖来挖去，是很多在职人才也得陇望蜀，始终瞄准下一个目标而不能专注于投入现有工作。不能使自家人才全力或努力为自家繁荣付出，是制约民企向前的关键因素。

       门外的人才不进来，进来的人才留不住，留下的人才不安心，以上这三方面原因，导致民企的人才状况长期处于营养不良或者亚健康状态。忙于招人，疲于留人，急于用人却懒于育人，使民企人才危机陷入了恶性循环。

       企业发展不得不凝聚一批能与之共命运的人才，对于大环境，企业无法扭转乾坤，那就必须在自己的地盘上做好工作。已经熟谙目前社会或行业人才危机的企业家，应试图摆脱恶性循环的滋扰，为自己企业发展培育出优质的土壤，才能在无序的人才竞争中脱颖而出。

 

  

本文作者：寇北辰

文本出处：博客中国

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