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| 作者：英国《金融时报》汤姆•米切尔(Tom Mitchell)东莞报道 | |
| 2008年2月27日 星期三 | |
在中国南部广东省的制造业中心城市东莞，位于城东的常登鞋业(Changdeng Shoe Company)最高峰时期曾拥有7000名员工。如今，该公司的厂房已经变为一片废墟，里面只有几十名无聊的保安、保管员以及技术人员，监督着公司装配线的拆卸。 在常登鞋业废弃的工人宿舍周围的社区，一家美容院、一间乒乓球室和一所医疗诊所已是人去楼空。一张拍卖布告邀请任何有意购买该厂5辆汽车的人前来出价。该公司于去年12月被拍卖。 "该公司的台湾老板已经70多岁，希望淡出商界，"庞伟（音译）在陪同英国《金融时报》记者走访该工厂时表示。"他已回到台湾。" 庞伟是邻近的省会城市广州的一位企业家，他出价1000万元人民币（合140万美元），购买了常登鞋业的资本设备，并将其转售给其它制鞋企业。在工厂里，技术人员负责将缝纫机台板和其它机器从楼上搬到一层，以便潜在买家考察。 在常登鞋业，被清扫出门的并非仅仅机器设备。"多数员工被该地区其它工厂聘用，"陈清文（音译）表示。"他们很高兴聘用这些员工。"陈清文也经营着一家制鞋设备销售公司。 亚洲鞋业协会(Asia Footwear Association)主席、华坚集团(Huajian group)董事长张华荣称，该行业员工的基本月薪已较2006年增长一倍，达到200美元。华坚集团是中国最大制鞋企业之一。 然而，常登鞋业和珠江三角洲地区（广东制造业集中地）数千家其它工厂所面临的困境，并不意味着中国的出口引擎正面临危机。广东省的出口额去年增长了22.3%，达到3693亿美元，占全国的30%。 当 前正在发生的，是一场适者生存的竞争，受影响的主要是技术含量相对较低、劳动力密集性行业的小工厂。对于其它企业，它们正将一些价值含量较低、对时效不太 敏感的业务转移到成本较低的内陆地区的新生产设施中去。中国上月的贸易顺差较去年同期增长23%，至195亿美元，体现了中国的弹性。 将部 分业务转移到中国内陆的大型企业（如华坚集团），通常会在广东保留相当规模工厂设施，这些工厂更擅于在较短的交货时间内完成价值更高的订单。"我从未想过 要关闭在东莞的工厂，"张华荣表示。"我们希望通过加大研发力度，将更多精力放在新面料和新制造工艺方面，对那里的工厂进行升级改造。" 庞伟的客户可以让人们了解制鞋行业的变迁——随着成本上升开始侵蚀常登鞋业等工厂的利润，这种变迁正在进行。在他的客户中，迟石庆（音译）在韶关经营着一家拥有300名员工的鞋厂。韶关是广东北部城市，位于广东与湖南交界处。 "在韶关，也很难聘用到员工，"迟石庆表示。"没人愿意到那里去，所以我不得不聘用当地人。" 他补充称："现在，韶关的工资并不比东莞低很多。"他的员工每月工资为1200元人民币（合170美元）。 迟石庆只供应国内市场，这让他稍感安慰。这意味着，他没有面临另一个关键的成本压力——人民币不断升值。自2005年年中以来，人民币兑美元汇率已上升约15%。 导致广东的一些工厂最近关门的另一个因素是，中国于上个月正式施行新的劳动合同法。如果在今年1月1日前关闭工厂，工厂所有者就能避免按照新的劳动法支付更高的补偿金。 常登鞋业至少做出了正确的事情，该公司在2007年年底之前有序并合法的关闭了其业务。据当地媒体报道，该公司支付了约4000万元人民币的员工补偿金。 而来自贵州省的打工者、32岁的卢永元（音译）就没有那么幸运了。他所在的东莞鸿盛模具厂(Dongguan Hongsheng Mould Factory)的台湾老板已潜逃。工厂的300名员工在春节假期之后回到工厂时发现，工厂大门已锁，工资也无法兑现。 "我们多数人是在2月14日才发现这个情况的，"已为鸿盛工作10年的卢永元表示。"政府将把资产拍卖。成本太高了。" 鸿盛工厂门口张贴着布告，通知员工与当地村委会办公室联系，领回一个月的基本工资。根据新的劳动合同法，卢永元本应领回相当于10个月工资的补偿金。 译者/梁艳裳 阅读本文章英文,请点击 FACTORIES FACE SURVIVAL OF THE FITTEST |
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