| 《经济书坊》沸水经营——日本住宅业霸主的Ｖ型复苏激励法
出版：先觉 ●安逸的职场就像温水煮青蛙，不知不觉间，企业就垮了。藉著建立危机意识，把企业变成滚烫的「沸水」，作者让公司从谷底翻身，成为日本住宅业界的第一品牌。 作者1963年进入大和房屋工业，1993年担任大和团地总经理，之后升任大和房屋工业总经理，提出多项改革方案。2003年宣布一次处理公司2100亿日圆（约22.5亿美元）的特别损失，并发布公司创业以来首见的财报亏损。他如何让濒临倒闭的公司东山再起？如何带领公司实现Ｖ型复苏的奇迹？ 1993年，大和团地濒临倒闭——亏损连连，累积1418亿日圆（约15.2亿美元）负债，几乎超过公司的资产总额。作者临危授命，以「沸水经营」理念大力整顿，彻底激励士气，使公司在短短两年内转亏为盈。2001年，作者接掌大和房屋工业，面对的是总负债1340亿日圆（约14.3亿美元）、营收持续下滑的另一危机。他以「沸水经营」再创奇迹，5年后即实现「Ｖ型复苏」，并带领公司成为日本住宅业界第一霸主。
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